Phỏng vấn
"độc quyền" Mr. Đúng Quy Trình
Trần Sơn - 14/06/2016
(Ảnh
ghép có sử dụng nguồn của Zing.vn)
Hiện nay, khi xảy ra các sai phạm, sự cố,
người ta thường nhắc đến "ông" Đúng Quy Trình. Vậy Mr. Đúng Quy Trình
là ai?
Thật may,
trong giấc chiêm bao đêm qua, phóng viên đã gặp và có cuộc phỏng vấn độc quyền
với vị Mr. đang rất "hot" này.
Mr. Đúng
Quy Trình (Mr. ĐQT): Đồng
ý, nhưng phải "đúng quy trình"!
PV: Tôi đã chào ông, xin phép phỏng vấn ông,
sau đó mới phỏng vấn. Như vậy có được xem là "đúng quy trình" không?
Mr. ĐQT: Đúng quy trình. Đã xong màn dạo đầu,
bây giờ thì mời anh bắt đầu phỏng vấn.
PV: Xin ông cho biết kết luận về vụ bổ nhiệm
"lình xình" vừa qua.
Mr. ĐQT: Lình xình nhưng vẫn đúng quy trình.
PV: "Lình xình nhưng vẫn đúng quy
trình" là sao?
Mr. ĐQT: Anh có hiểu đúng quy trình là thế nào
không? Đúng quy trình là đúng về trình tự, thủ tục. Theo đó, việc bổ nhiệm ấy của
chúng tôi là hoàn toàn đúng quy trình.
PV: Nhưng sao dư luận vẫn cho đó là bổ nhiệm
sai vì không đúng tiêu chuẩn, thậm chí bổ nhiệm người còn có dấu hiệu sai phạm.
Mr. ĐQT: Anh nghe cho kĩ nhé, tôi chỉ khẳng định
là bổ nhiệm đúng quy trình chứ có khẳng định là bổ nhiệm đúng người đâu! Anh cần
phải hiểu cho đúng nội hàm của 3 tiếng "đúng quy trình", nghe chưa!
PV: OK, thế còn việc để lọt hơn 2 tạ ma túy
qua đường hàng không ra nước ngoài thì sao, thưa ông?
Mr. ĐQT: Chúng tôi kết luận là chúng tôi thực hiện
đúng quy trình.
PV: Sao lại đúng quy trình? Thế chả lẽ hơn 2
tạ ma túy đó có phép tàng hình?
Mr. ĐQT: Chúng tôi thực hiện đúng quy trình kiểm
tra trước khi lên máy bay. Chỉ có điều là cái máy soi đó nó lại hỏng không đúng
quy trình thôi.
PV: Ông có thể nói rõ hơn về điều này.
Mr. ĐQT: Thì đấy, cái máy nó hỏng lúc nào nó
không hỏng, nó hỏng ngay cái lúc soi số hàng hóa có chứa số lượng ma túy khủng
đó mà nhân viên chúng tôi lại không phát hiện ra nó hỏng. Thế có phải là nó hỏng
không đúng quy trình không?
PV: Ồ, như thế thì đúng là máy hỏng...
không đúng quy trình chút nào! Vậy còn vụ người ta cần phẫu thuật mà phải đợi
10 ngày mới được mổ thì sao?
Mr. ĐQT: Chúng tôi thực hiện đúng quy trình. Anh
nên nhớ mổ người cũng phải đúng quy trình, không phải cứ thích là mổ ngay như mổ
gà, mổ vịt ở nhà anh đâu!
PV: Có phải vì mổ kiểu "đúng quy
trình" như thế cho nên có người chết, có người phải cưa chân?
Mr. ĐQT: Chết là do mệnh của người bệnh, còn cưa
chân thì cũng là đúng quy trình... cưa thôi!
PV: Cưa chân cũng đúng qui trình cưa là sao?
Mr. ĐQT: Ừ thì người ta bị gãy chân khi vào viện
phải làm thủ tục nhập viện, nộp tiền tạm ứng, rồi xét nghiệm, rồi chiếu chụp, rồi
kết luận, rồi lên kế hoạch phẫu thuật... Lâu quá, chân người ta bị hoại tử, mà
hoại tử thì phải phẫu thuật cắt đi. Thế phải có là cưa chân đúng quy trình
không?
PV: Nếu vậy thì chết cũng sẽ đúng quy trình
phải không?
Mr. ĐQT: Tất nhiên. Năm trước có vị đại biểu phát
biểu giữa nghị trường rằng: "Con đường từ dạ dày đến nghĩa địa chưa bao giờ
ngắn đến thế". Đúng vậy, ngắn thì ngắn nhưng chết cũng phải đúng quy
trình, anh hiểu không?
PV: Đúng quy trình thế nào?
Mr. ĐQT: Thì đấy, ăn độc mãi thì sinh bệnh. Sinh
bệnh thì phải chữa, chữa không được mới chết. Đó là chết "đúng quy
trình".
PV: Nói tóm lại là bao giờ ông cũng làm
đúng quy trình?
Mr. ĐQT: Đúng vậy, "Đúng Quy Trình" là
thương hiệu độc quyền mang tên tôi đã được quốc tế bảo hộ mà không có quốc gia
nào khác trên thế giới dám vi phạm.
PV: Có phải chính vì vậy mà dư luận rất bức
xúc vì các phát ngôn "đúng quy trình" của ông và hiện nay, các cơ
quan chức năng đang cho kiểm tra, rồi sẽ xử lí các sai phạm của ông?
Mr. ĐQT: Xin nhắc lại với anh một lẫn nữa, tôi
chỉ khẳng định là làm đúng quy trình chứ chưa bao giờ khẳng định là đúng kết quả
cả. Hơn nữa, anh nên hiểu kể cả việc kiểm tra và xử lí sai phạm cũng phải đúng
quy trình. Đến lúc đó, với tôi thì...
PV: Với ông thì sao?
Mr. ĐQT: Nếu cứ làm cho đúng qui trình thì lúc đó
tôi đã có đủ thời gian, cách thức để "hạ cánh an toàn" hoặc "luân
chuyển" sang vị trí mới rồi còn "xử lí" gì nữa.
PV: Ông đúng là là "danh bất hư truyền"
càng nghe càng ghiền. Xin cảm ơn, chúc ông luôn phát huy được sở trường của
mình.
Mr. ĐQT: Cảm ơn một bài phỏng vấn rất "đúng
quy trình" của anh.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Lộ diện “ông lớn quyền
lực” bảo kê cho nhiều bê bối ở Việt Nam
Tin tức ngày 29/07/2016
(Thời sự trong ngày) – Cái thời mà người dính bê bối úp úp mở
mở về “một ông anh” có vẻ đã qua rồi. Rất nhiều quan chức dính chàm nay đã gọi
thẳng tên một ông lớn đầy quyền lực.
Ông lớn ấy mang họ
Đúng, tên Quy Trình. Mr. Đúng Quy Trình.
Gần đây đã có một sự dịch chuyển
rất thú vị về mặt hiện tượng. Ngày trước, khi muốn tăng sức nặng của tên tuổi,
người ta hay khoe: “Nhà mặt phố, bố làm to”.Bây giờ, những người có số má lại muốn những dinh thự mặt phố nguy nga của mình trở nên vô hình vô ảnh trên báo chí và mạng xã hội.
Khi
có chuyện lình xình, người ta không khoe
“bố làm to” nữa mà gọi ngay tên ông lớn quyền lực “Đúng Quy Trình” để bảo kê
cho tội lỗi.
Ngay
cả ông bố Bộ trưởng cũng hết sức tránh việc trực tiếp ký quyết định bổ nhiệm
con trai vào ghế cao của một tập đoàn quyền lực. Thế là Thứ trưởng phải ký.
Ông ấy
cũng chẳng muốn liên quan đến việc cất nhắc con mình nên Mr Quy Trình Đúng phải
ra tay: Tập đoàn kia chủ động xin người “đủ tiêu chuẩn”, chứ ông Bộ trưởng đâu
có tác động gì, ưu ái gì.
Khi
xảy ra việc bổ nhiệm, sử dụng nhân sự, thực hiện dự án “Đúng Quy Trình” nhưng lại
gây hậu quả nghiêm trọng,
việc đầu tiên người ta nghĩ ngay đến câu hỏi: Quy trình đã đủ chặt chẽ chưa?
Nhưng
câu hỏi quan trọng nhất, lẽ ra phải hỏi liên tục, thì lại bị quên lãng: Người đề
xuất, người ký bổ nhiệm, cấp trên trực tiếp của người làm sai đó, đã bị xử lý
trách nhiệm chưa?
Quy
trình chặt chẽ đến đâu mà trao vào tay kẻ thừa hành vô trách nhiệm, cơ hội,
tham lam, biến chất, thì quy trình ấy, đôi khi còn trở thành công cụ để triệt hạ
nhau và cản trở phát triển.
Quy
trình luân chuyển cán bộ là biện pháp rất tốt cho cán bộ được thử thách bản
lĩnh và năng lực ở những vai trò, vị trí, địa bàn khác nhau, trước khi có thể đảm
nhiệm vị trí quan trọng hơn.
Nhưng
quy trình ấy có thể được cá nhân hoặc một nhóm lợi ích biến thành “vòng kim cô”
để vây hãm người giỏi và đối thủ.
Làm
thế nào để Quy Trình Đúng không bị bóp méo và vẫn sàng lọc được những con sâu đục
khoét, bất tài vô dụng?
Làm thế nào để Mr. Quy
Trình Đúng không bị dụ dỗ bởi những kẻ vận hành tha hóa?
Đó
là câu hỏi quá khó, nhưng không phải không có cách trả lời.
Tỉ
phú đô la Phạm Nhật Vượng có một giải pháp rất hay để nâng cao năng lực quản trị
tập đoàn và năng lực làm hài lòng khách hàng.
Ông
cho lập và chỉ đạo nhân viên tham gia rất nhiều nhiều group mạng xã hội: Facebook, diễn đàn…Thành viên của những group ấy
đều là khách hàng của Vingroup.
Vì
thế bất kỳ một phản ánh, kiến nghị, một sự chưa hài lòng nào của khách hàng về
thái độ nhân viên, về dịch vụ…đều đến một cách nhanh nhất với những người quản
lý của Vingroup. Sau đó, việc xử lý cũng diễn ra một cách nhanh nhất.
Theo
ông Vượng, trước khi có các group mạng xã hội này, Ban thanh tra của Vingroup rất nhiều người.
Nhưng
nhờ có tai mắt của hàng chục ngàn, hàng trăm ngàn “thanh tra viên không ăn
lương” – chính là khách hàng tập đoàn – nên đội ngũ thanh tra của Vingroup đã
giảm thiểu và hiệu quả tối đa.
Cách
làm này là một gợi ý hoàn hảo để hạn chế tối đa việc trao quyền, trao tiền nhầm
vào tay người xấu hoặc thiếu năng lực, dù viêc trao ấy diễn ra dưới sự bảo kê của
Mr. Đúng Quy Trình.
Vài
người đề xuất, bổ nhiệm có thể nhầm hoặc cố tình nhầm, nhưng dưới con mắt
“thanh tra, giám sát” của hàng trăm, hàng ngàn, hàng triệu nhân dân, thì rất
khó nhầm.
Năm
2015, Ban Thi đua khen thưởng đưa ra danh sách 42 cá nhân tập thể được đề nghị
phong tặng anh hùng (trong đó có tập đoàn Điện lực – EVN) để lấy ý kiến nhân
dân.
Dù Bộ
Công thương lúc đó của ông Vũ Huy Hoàng đã đề xuất và hết sức bảo vệ cho EVN được
phong anh hùng, nhưng hàng triệu người dân và báo chí đã phản đối.
“Thanh
tra toàn dân” và báo chí đã đưa ra những dẫn chứng không thể chối cãi: Tuy có
nhiều thành tích, nhưng tập đoàn này cũng dính khá nhiều bê bối như liên tục
kêu thua lỗ, đòi tăng giá điện, sai sót nhập nhèm tính số điện cho dân…
Cuối
cùng, EVN và 9 cá nhân, tập thể khác đã phải rút khỏi danh sách đề nghị phong
anh hùng vì có đơn thư và bị “con mắt xã hội” đưa ra nhiều chứng cứ cho thấy
không đủ tư cách, phẩm chất anh hùng.
Thời
nào cũng vậy, tai mắt nhân dân luôn là sáng suốt, tinh tường. “Trăm năm bia đá
thì mòn, ngàn năm bia miệng vẫn còn trơ trơ”. Bia miệng chính là biểu hiện rõ
ràng nhất của sự sáng suốt, không nhìn lầm của nhân dân.
Nhưng
làm thế nào để sự sáng suốt ấy của nhân dân tham gia hiệu quả vào việc làm
trong sạch và hiệu quả bộ máy?
Nếu
bản kê khai tài sản cá nhân, hồ sơ, năng lực của những người ứng cử vào vị trí
quan trọng, được công khai trước dân, công khai trước tất cả những người liên
quan, thì việc che giấu tì vết của người đó là cực kỳ khó.
Nếu
những dự án lớn, ảnh hưởng đến nhiều người, được đưa ra lấy ý kiến nhân dân –
các nhà khoa học một cách thấu đáo, thì phần nhiều sẽ tránh được những thảm họa
đầu tư và môi trường như Boxit, Formosa…
Nếu
các quan chức chịu vi hành thường xuyên để tiếp cận, lắng nghe tai mắt nhân
dân, chắc chắn những bức xúc, bê bối sẽ giảm thiểu.
Trong
thời kỳ hoàng kim của mạng xã hội, tai mắt của nhân dân càng lợi hại. Rất nhiều
vụ bê bối lớn được phanh phui xuất phát từ những nghi vấn, chứng cứ của dân.
Xã hội
nào cũng vậy, khi mọi người dân được mở miệng và khi sự mở miệng đó được trân
trọng lắng nghe, thì không tì vết nào, không sai phạm nào có thể được bảo kê bởi
“một ông anh” vô hình vô ảnh nhưng lại đầy quyền lực như Mr. Đúng Quy Trình.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 |
This email
has been checked for viruses by Avast antivirus software. www.avast.com |
__._,_.___
